Nos solutions
NADIR positionne ses interventions principalement dans les phases les plus critiques du cycle de vie d’une entreprise, c’est-à-dire le DEMARRAGE - la CROISSANCE - les RETOURNEMENT/TRANSMISSION, au cours desquelles NADIR peut accompagner l’entreprise.
Démarrage
- Préparation du plan d'affaires/faisabilité du projet
- Recherche du montage financier le plus adapté
- Partage du risque en complémentarité avec d’autres acteurs financiers
Croissance
- Elaboration du plan financier prévisionnel et évaluation
des besoins - Soutien financier au développement stratégique de votre entreprise
- Réponse au besoin de fonds de roulement et/ou investissement
Retournement / transmission
- Accompagnement lors
d'une restructuration / réalignement stratégique - Soutien lors d'une transmission
- Recherche du montage financier le plus approprié
et la répartition de risque adéquate
INTERVENTIONs :
- Participation au capital: toujours minoritaire (maximum 49%), sauf dans le cas des spin-offs et des spin-outs où une majorité est envisageable. Les conditions et modalités de sortie du capital sont fixées par convention;
- Prêt subordonné: permet le renforcement du financement à long terme (par exemple: fonds de roulement) et est considéré comme du quasi capital en raison de sa subordination aux autres créances;
- Prêt obligataire convertible: constitue une formule intermédiaire entre la prise de participation et le prêt classique. Les obligations sont remboursées par la société ou peuvent être converties en capital;
- Prêt obligataire assorti de warrants: est une variante du prêt obligataire convertible. Les modalités et conditions d'exercice des warrants (permettant une augmentation de capital)sont définies dans une convention lors de l’intervention;
- Prêt: ce type de prêt s'assimile à des crédits d'investissement.